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Expos - Les Cadres Hauts Potentiels, un Enjeu Stratgique

> Entreprise > Ressources Humaines
Date de cration : 12 Mars 2009
Nb de pages : 26
Type de document : Document Word
Affichage de la fiche : 1 944 fois
Dtails :

I. La gestion des cadres haut potentiel

A- Une question de prennit pour lentreprise

1) Lenjeu pour les entreprises
2) Exemples dentreprises

B- La gestion de la relve

1) La planification de la relve
2) Les dfis et les tapes dune bonne planification de la relve

C- La mondialisation des lites

1) Lvolution au niveau mondial
2) Les causes et les effets cette mondialisation

II- Les principales caractristiques des pratiques de gestion des hauts potentiels

A- La recherche du cadre haut potentiel : attirer
1) Dtecter les hauts potentiels
2) La comptitivit salariale, les avantages sociaux et limage de lentreprise

B- Le dveloppement des hauts potentiels : grer
1) Le dveloppement par la formation
2) Le dveloppement par la carrire
3) Exemple de lentreprise Michelin

C- Fidliser les meilleurs
1) Quelques points indispensables
2) Exemple de lentreprise Logica France

III- Les obstacles la performance

A- Le stress des dirigeants
1) Un dni partag
2) Les limites du systme

B- Les ingalits entre hommes et femmes dirigeants
1) Les obstacles et les strotypes
2) Les accords dgalit professionnelle

Description :

La gestion des hauts potentiels nest pas un effet de mode. Cest devenu une rflexion vitale pour les entreprises, concernant leur acquisition, leur dveloppement, leur fidlisation etc. En effet, avec la guerre des talents lance depuis les annes 1990, les entreprises se doivent dinvestir srieusement dans leur potentiel humain. Elles se rendent de plus en plus compte que les cadres les plus performants, c'est--dire ceux qui vont sadapter aux changements, qui se montrent trs ractifs, qui prennent des initiatives, sont de plus en plus demands et donc se rarfient...


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