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Mmoire - La Gestion des Carrires

> Entreprise > Ressources Humaines
Date de cration : 19 Avril 2010
Nb de pages : 38
Type de document : Document Word
Affichage de la fiche : 10 505 fois
Dtails :

Introduction gnrale :

Chapitre 1 : La gestion des carrires :

Section 1 : Gnralits sur la gestion des carrires :
1- Dfinition et objectifs :
2- La notion volutive de la carrire :
3- Le cadre thorique de la gestion des carrires :

Section 2 : Le suivi des carrires :
1- Recrutement et suivi dintgration :
2- la formation :
3- La mobilit :

Section 3 : Lapprciation et le dveloppement du potentiel humain :
1- Lapprciation des salaris :
2- Le plan de dveloppement potentiel humain :

Chapitre 2 : La carrire des hauts potentiels :

Section 1 : La gestion des hauts potentiels :
1-Dfinition du cadre haut potentiel :
1-Dfinition du cadre haut potentiel :
2-Segmentation et caractristiques des cadres haut potentiel :
3-Les fondements et spcificits de la gestion des hauts potentiels :

Section 2 : La gestion internationale des carrires :
1-La valorisation de nouvelles comptences pour les hauts potentiels :
2-Les approches de la gestion internationale des carrires :

Conclusion gnrale :
Bibliographie :

Description :

Quest-ce que la carrire professionnelle ? Quentendons-nous par grer les carrires, comment cette notion de gestion de carrires volue-t-elle dans le contexte actuel du management des ressources humaines ? Quels sont ses enjeux et ses objectifs ? Ya-t-il une catgorie du personnel des entreprises favorise par cette pratique ? Quen est-il de la complexit de la gestion internationale voire globale des carrires ?
Ce travail consiste clairer ses divers questionnements par ce prsent. (...)


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