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Mmoire - Quelles Perspectives pour la Gestion de Carrire ?

> Entreprise > Ressources Humaines
Date de cration : 19 Avril 2010
Nb de pages : 25
Type de document : Document Word
Affichage de la fiche : 4 303 fois
Dtails :

Introduction gnrale :

Chapitre I : De la simple carrire la gestion de mobilits :

Section1 : Notions et gnralits :
1- La notion de carrire :
2- La notion de gestion de carrire :
3- La place de la gestion des carrires dans la gestion des ressources humaines :
4- Les objectifs de la gestion de carrire :

Section2 : Mobilit et gestion de carrire :
1- Lvolution de la gestion de carrire :
2- La mobilit de lemploi :
3- Les diffrentes formes de la mobilit :
4- Les freins la mobilit :

Chapitre II : Gestion et pilotage des carrires :

Section1 : Les politiques dapprciation :
1- Les objectifs dapprciation de carrire :
2- Les outils dapprciation :
3- Les politiques de promotion et de dveloppement :

Section2 : La gestion des hauts potentiels :
1- Les caractristiques des cadres de haut niveau :
2- Les spcificits de la gestion des cadres haut potentiel :
3- La gestion internationale des carrires :

Chapitre III : La gestion individuelle des carrires :

Section1 : Lemployabilit :
1- Dfinition de lemployabilit :
2- Les moyens de lemployabilit :
3- La formation :

Section2 : Les contrats psychologiques :
1- Dfinition :
2- Le changement de contrat psychologique :

Conclusion gnrale :
Bibliographie :

Description :

La gestion de carrire simpose au cur de la gestion des ressources humaines. Longtemps surnomme gestion des effectifs et des emplois, le concept de gestion de carrire et des comptences connat un essor important vers les annes 90.
Quant la gestion des carrires, elle consiste concilier entre les besoins des employs et les objectifs de lorganisation.
Le rapport de lindividu cest transform dans le temps, on est pass alors de la carrire dite organisationnelle la carrire individualise.
l'objectif est alors de voir comment la carrire est elle devenu aujourd'hui pour l'organisation et l'individu. (...)


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