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Mmoire - Les Cadres Hauts Potentiels, un Enjeu Stratgique

> Entreprise > Ressources Humaines
Date de cration : 05 Octobre 2009
Nb de pages : 28
Type de document : Document Word
Affichage de la fiche : 3 007 fois
Dtails :

I. La gestion des cadres hauts potentiels :

A - Une question de prennit pour lentreprise :
1) Lenjeu pour les entreprises :
2) Exemples dentreprises :

B - La gestion de la relve :
1) La planification de la relve :
2) Les dfis et les tapes dune bonne planification de la relve :

C - La mondialisation des lites :
1) Lvolution au niveau mondial :
2) Les causes et les effets cette mondialisation :

II - Les principales caractristiques des pratiques de gestion des hauts potentiels :

A - La recherche du cadre haut potentiel : attirer :
1) Dtecter les hauts potentiels
2) La comptitivit salariale, les avantages sociaux et limage de lentreprise :

B - Le dveloppement des hauts potentiels : grer :
1) Le dveloppement par la formation :
2) Le dveloppement par la carrire :
3) Exemple de lentreprise Michelin :

C - Fidliser les meilleurs :
1) Quelques points indispensables :
2) Exemple de lentreprise Logica France :

III - Les obstacles la performance :

A - Le stress des dirigeants :
1) Un dni partag :
2) Les limites du systme :

B - Les ingalits entre hommes et femmes dirigeants :
1) Les obstacles et les strotypes :
2) Les accords dgalit professionnelle :


Description :

En rgle gnrale, on peut qualifier de cadre haut potentiel un collaborateur dont on considre qu'il peut immdiatement grimper de deux niveaux hirarchiques par rapport sa position actuelle et, plus long terme, devenir un cadre dirigeant de la socit. Si la possession d'un diplme et d'une exprience l'international est souvent ncessaire pour entrer dans la liste des cadres haut potentiel, cela ne suffit toutefois pas pour y rester durablement. Certaines entreprises apprcient les jeunes cadres ambitieux et battants, tandis que d'autres mettront l'accent sur l'humilit et la rigueur. (...)


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